技能專(zhuān)長(zhǎng) |
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企業(yè)個(gè)性化組織流程變革: | 結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),打通企業(yè)各環(huán)節(jié)的流程,匹配各過(guò)程所需的資源,明確分工與職責(zé),獎(jiǎng)懲和績(jī)效,打通企業(yè)內(nèi)部的工作流,信息流和物流,建立績(jī)效激勵(lì)體系,讓企業(yè)內(nèi)部形成圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高效協(xié)作的運(yùn)營(yíng)體系 |
績(jī)效激勵(lì): | 把績(jī)效激勵(lì)和組織流程充分融合,建立起具有切實(shí)激勵(lì)作用的績(jī)效管理體系,讓團(tuán)隊(duì)努力就有回報(bào),充分激發(fā)員工的積極性和原動(dòng)力 |
6S現(xiàn)場(chǎng)管理: | 把6S管理和工廠(chǎng)規(guī)劃相結(jié)合,充分優(yōu)化車(chē)間動(dòng)線(xiàn),規(guī)劃和分區(qū),策劃和指導(dǎo)實(shí)施6S管理,并展開(kāi)培訓(xùn),建立6S管理長(zhǎng)效機(jī)制,輔導(dǎo)6S現(xiàn)場(chǎng)管理落地實(shí)施,確保長(zhǎng)效實(shí)施的管理機(jī)制落地 |
數(shù)字化落地: | 對(duì)企業(yè)組織流程進(jìn)行梳理和診斷,對(duì)有問(wèn)題的流程進(jìn)行優(yōu)化再造,把各流程所需信息導(dǎo)入數(shù)字化管理軟件,指導(dǎo)培訓(xùn)數(shù)字化平臺(tái)的搭建和使用,確保數(shù)字化實(shí)施落地 |
ISO9001/IATF16949實(shí)操輔導(dǎo): | 輔導(dǎo)企業(yè)ISO9001/IATF16949管理體系的實(shí)操落地和認(rèn)證,并開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn) |