| 技能專(zhuān)長(zhǎng) |
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| 企業(yè)個(gè)性化組織流程變革： | 結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，打通企業(yè)各環(huán)節(jié)的流程，匹配各過(guò)程所需的資源，明確分工與職責(zé)，獎(jiǎng)懲和績(jī)效，打通企業(yè)內(nèi)部的工作流，信息流和物流，建立績(jī)效激勵(lì)體系，讓企業(yè)內(nèi)部形成圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高效協(xié)作的運(yùn)營(yíng)體系 |
| 績(jī)效激勵(lì)： | 把績(jī)效激勵(lì)和組織流程充分融合，建立起具有切實(shí)激勵(lì)作用的績(jī)效管理體系，讓團(tuán)隊(duì)努力就有回報(bào)，充分激發(fā)員工的積極性和原動(dòng)力 |
| 6S現(xiàn)場(chǎng)管理： | 把6S管理和工廠(chǎng)規(guī)劃相結(jié)合，充分優(yōu)化車(chē)間動(dòng)線(xiàn)，規(guī)劃和分區(qū)，策劃和指導(dǎo)實(shí)施6S管理，并展開(kāi)培訓(xùn)，建立6S管理長(zhǎng)效機(jī)制，輔導(dǎo)6S現(xiàn)場(chǎng)管理落地實(shí)施，確保長(zhǎng)效實(shí)施的管理機(jī)制落地 |
| 數(shù)字化落地： | 對(duì)企業(yè)組織流程進(jìn)行梳理和診斷，對(duì)有問(wèn)題的流程進(jìn)行優(yōu)化再造，把各流程所需信息導(dǎo)入數(shù)字化管理軟件，指導(dǎo)培訓(xùn)數(shù)字化平臺(tái)的搭建和使用，確保數(shù)字化實(shí)施落地 |
| ISO9001/IATF16949實(shí)操輔導(dǎo)： | 輔導(dǎo)企業(yè)ISO9001/IATF16949管理體系的實(shí)操落地和認(rèn)證，并開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn) |