| 技能專長 |
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| 企業(yè)個性化組織流程變革： | 結合企業(yè)自身的特點，打通企業(yè)各環(huán)節(jié)的流程，匹配各過程所需的資源，明確分工與職責，獎懲和績效，打通企業(yè)內(nèi)部的工作流，信息流和物流，建立績效激勵體系，讓企業(yè)內(nèi)部形成圍繞企業(yè)經(jīng)營目標高效協(xié)作的運營體系 |
| 績效激勵： | 把績效激勵和組織流程充分融合，建立起具有切實激勵作用的績效管理體系，讓團隊努力就有回報，充分激發(fā)員工的積極性和原動力 |
| 6S現(xiàn)場管理： | 把6S管理和工廠規(guī)劃相結合，充分優(yōu)化車間動線，規(guī)劃和分區(qū)，策劃和指導實施6S管理，并展開培訓，建立6S管理長效機制，輔導6S現(xiàn)場管理落地實施，確保長效實施的管理機制落地 |
| 數(shù)字化落地： | 對企業(yè)組織流程進行梳理和診斷，對有問題的流程進行優(yōu)化再造，把各流程所需信息導入數(shù)字化管理軟件，指導培訓數(shù)字化平臺的搭建和使用，確保數(shù)字化實施落地 |
| ISO9001/IATF16949實操輔導： | 輔導企業(yè)ISO9001/IATF16949管理體系的實操落地和認證，并開展針對性的培訓 |