| 技能專長 |
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| 企業(yè)個性化組織流程變革： | 結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，打通企業(yè)各環(huán)節(jié)的流程，匹配各過程所需的資源，明確分工與職責(zé)，獎懲和績效，打通企業(yè)內(nèi)部的工作流，信息流和物流，建立績效激勵體系，讓企業(yè)內(nèi)部形成圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)高效協(xié)作的運(yùn)營體系 |
| 績效激勵： | 把績效激勵和組織流程充分融合，建立起具有切實激勵作用的績效管理體系，讓團(tuán)隊努力就有回報，充分激發(fā)員工的積極性和原動力 |
| 6S現(xiàn)場管理： | 把6S管理和工廠規(guī)劃相結(jié)合，充分優(yōu)化車間動線，規(guī)劃和分區(qū)，策劃和指導(dǎo)實施6S管理，并展開培訓(xùn)，建立6S管理長效機(jī)制，輔導(dǎo)6S現(xiàn)場管理落地實施，確保長效實施的管理機(jī)制落地 |
| 數(shù)字化落地： | 對企業(yè)組織流程進(jìn)行梳理和診斷，對有問題的流程進(jìn)行優(yōu)化再造，把各流程所需信息導(dǎo)入數(shù)字化管理軟件，指導(dǎo)培訓(xùn)數(shù)字化平臺的搭建和使用，確保數(shù)字化實施落地 |
| ISO9001/IATF16949實操輔導(dǎo)： | 輔導(dǎo)企業(yè)ISO9001/IATF16949管理體系的實操落地和認(rèn)證，并開展針對性的培訓(xùn) |